不要妒忌他人,也不要引发他人妒忌
有句话我想了很久:不要妒忌他人,也不要引发他人妒忌。妒忌是什么?简单说,就是看到别人有,觉得自己也应该有。尤其是和自己关系近的人——朋友、同事,亲戚甚至兄弟姐妹、亲子之间——往往最容易互相妒忌。别人闲而你忙、别人赚得多而你赚的少、别人升职了
有句话我想了很久:不要妒忌他人,也不要引发他人妒忌。妒忌是什么?简单说,就是看到别人有,觉得自己也应该有。尤其是和自己关系近的人——朋友、同事,亲戚甚至兄弟姐妹、亲子之间——往往最容易互相妒忌。别人闲而你忙、别人赚得多而你赚的少、别人升职了
今天想聊一个话题:信任。我觉得信任本身的价值非常高,而且会越来越高。一旦拥有信任,很多事情摩擦会小很多。在职场里,你跟同事、老板、下属建立信任之后,做很多事摩擦比较小。你提一个建议,对方首先会善意地理解,没有太多防备,合作会比较愉快。哪怕是
机器人这次真要开窍了? 机器人的ChatGPT时刻,可能真的快到了!谷歌刚刚发布的世界模型Genie 4,让我对机器人行业有了三个更强烈的判断。第一,未来可能根本没有独立的空间智能大模型,通用大模型最终会理解一切。第二,困扰机器人多年的“大
1. 长久之道,有张有弛。必要的松弛感是长期正确决策的温床,也是通向幸福的必由之路。2. 人们讨厌的不是工作,而是内耗过大的工作,而是认知不成长的工作,而是时间不自由的工作。3. 很多短期想不清楚的事情,想10年就清楚了。如果10年不清楚,
今天,刚从Anthropic离职的Thariq,在X上讲了一件怪事:技术人员很沮丧,觉得自己学了这么多年的技能快被AI干没了;非技术人员却很兴奋,拼命想多懂点技术,好把Agent用得更好。同一项技术,有人觉得天塌了,有人觉得门开了。10月2
一开始不要去花时间尝试改变那些不喜欢你的人,这是在浪费时间。 某次开会时,我得到一个启发:「一开始不要去花时间尝试改变那些不喜欢你的人,这是在浪费时间。而是应该花足够的时间,在那些本来就很喜欢你的人身上。」这是一个非常简单的道理,但是我们一
连菲尔兹奖得主都被AI搞得不想批作业了。最近UC伯克利数学教授、1998年菲尔兹奖得主Richard Borcherds说,自己已经放弃按对错给学生作业打分了。学生用AI做题,拿满分越来越容易。AI写出来的数学证明越来越严谨,根本分不清到底
本着「省到就是赚到」的理念,我说说最近的使用Grok Bot的几个案例。第一是购物建议。说实话,现在买一个东西并不难,但选哪个东西变得比较难,因为可选的范围实在太大了。举个例子:我买了新的镜头,需要给镜头配 UV 镜——因为总习惯不带镜头盖
考核先看你的Agent干了啥 我已经一个星期没登录飞书了。审批、消息、邮件,先交给Agent处理,再拿给我看,我只做判断。用下来,我觉得比以前处理得更好。也是这段时间的实践,让我对公司怎么从AI Native1.0走到2.0,有了新的理解。
昨天还是没忍住,找了一个比较熟悉的朋友,从他那里拿了一台 iPhone Duo。用了一天,和大家谈谈感受。公平起见,先说不好的。最该吐槽的,肯定是锁屏、解锁的方式不习惯。我们很早就习惯了面部解锁,而不是指纹;口罩前后也都习惯了抬起脸就能开。
你的工作机会,你的身价,不仅仅取决于个人的努力,还与你的个人职场品牌密切相关。本文将回答:如何在日常的工作中,构建个人职场品牌,让别人记住你,并愿意在有好机会的时候推荐你?先从我个人经历开始,无论是在手机大厂,还是互联网大厂工作时,大家一想
今天我买了最新一代的 Apple Watch Ultra,这是 Watch Ultra 的第四代。其实想换表,也想了一段时间了,至少从 Watch Ultra 第三代上市时就想换,但一直没有换。为什么?一方面,我的第一代 Apple Wat
今晚刚出差回来,趁热分享一下感悟。这次出差有几个任务,其中一个是给当地的同事做培训。我做了两个版本的 PPT:一个长一些,一百多页;一个缩减过,不到五十页。内容里面有一大部分是要做复盘、讲方法论。当天早晨,我最后还是决定用那个更长的版本。原
前几天有点事,要联系两家银行,一家是某大行,一家是招商银行。先说某大行,说白了,我就是想查一下信用卡里的积分。有张卡要销,我想知道积分还有多少,把它兑换掉。一查才发现,过去的信用卡专用 APP 不能用了,现在得用银行统一的 APP。入口统一
连PHP都经不起查,其他老系统呢? 全球后端程序员估计天都塌了。研究员借助GPT等AI模型,挖出了一个危险等级高达9.2分的重大漏洞,搞得全球大量网站紧急排查、打补丁。谁能想到,闹出这么大动静的漏洞,两年前就有人发现了,只是一直没搞定。结果